2018年1月15日，在商務(wù)樓文體中心召開(kāi)天山重工全廠(chǎng)員工大會(huì)。此次會(huì)議主題為“全廠(chǎng)聯(lián)動(dòng)、保障產(chǎn)出，提升管理能力；全員參與、狠抓質(zhì)量，做到表里如一！——打好2018年翻身仗！”。

    大會(huì)上，總經(jīng)理盛偉民對(duì)2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)述：國(guó)家進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，集團(tuán)本部也聚焦主業(yè)，轉(zhuǎn)型突破。天山重工響應(yīng)集團(tuán)2018年工作主題“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，變革管理，激發(fā)動(dòng)能” ，2018年，爭(zhēng)取完成3.5億元銷(xiāo)售，3000萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到2020年，實(shí)現(xiàn)整個(gè)高精傳動(dòng)板塊全國(guó)第三，并將天山重工打造成產(chǎn)值6-6.5億元，利潤(rùn)8000萬(wàn)元，人員不超過(guò)350人的多種經(jīng)營(yíng)的精致企業(yè)。

    2018年天山重工工作重點(diǎn)分為三個(gè)方面。一是市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，將市場(chǎng)分為3組，所有收入與銷(xiāo)售掛鉤，張家寶副總經(jīng)理負(fù)責(zé)濕式離合器，蘇健副總經(jīng)理負(fù)責(zé)特種減速機(jī)。二是成本。提高生產(chǎn)效率，降低成本，是內(nèi)部工作的主題，工作由財(cái)務(wù)部牽頭，向各個(gè)部門(mén)實(shí)施成本控制。三是職工凝聚力。加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)公司凝聚力，維持積極向上的態(tài)勢(shì)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，形成和諧向上的工作氛圍。

    黃計(jì)華書(shū)記對(duì)全體員工提出：要求全體員工馬上行動(dòng)起來(lái)，學(xué)習(xí)會(huì)議精神，集中精力完成2018年各項(xiàng)工作，鼓足勇氣，鼓足干勁，打好2018年翻身仗！